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赋能团队 共创未来

发布日期:2021-11-23

为落实集团新时期发展战略体系关于“打造卓越团队,强化人才保障”的部署要求,2021年以来,公司坚持以“七新”战略为引领,结合人才数据分析结果和人才盘点现状,精准洞察企业人才发展瓶颈,广泛吸收借鉴阿里、华为等先进企业人才培养实践经验,按照“从管理者向教练角色转变”的工作思路,先后组织开展了8场“共创会”,进一步激活组织、赋能团队,推动企业创新发展。



今年实施的共创会与往年传统培训不同,通过团队教练的启发性对话,发掘员工内在资源,激发员工自身潜能,让员工将个人发展同企业愿景、部门工作有机结合,找准工作的着力点和突破口,提升工作质效。为了确保效果,共创会前,相关方会在充分沟通交流基础上,明确亟待解决的问题及工作目标,并结合用人部门现状匹配相应的团队教练工具,进而形成共创会的结构和流程。共创会中,坚持理论讲授、游戏互动、共创共享三者有机统一,按照打开(加入、参与)、参与(共同发现)、创造(共同创造)、收获(共同行动、共识)四个核心逻辑,让团队成员全身心投入,寻求彼此共同的能量,通过情景演练和头脑风暴,让团队成员直面问题、精准分析问题,共同创造或寻找解决问题的方法和路径,进而形成清晰、具体、可衡量的行动内容和行动准则。共创会后,及时复盘,总结经验教训,为下次活动高质量开展做好各方面准备。


当前,共创会主要聚焦赋能各级管理层和骨干人才队伍,还处于初始阶段。后续,随着各方面条件的成熟,共创会还将在公司更大范围内展开,并以此不断迭代公司人才培养和赋能机制,持续推动员工以学为师、以用为友,学用结合、学用相长,共同创造企业高质量发展的美好未来。(素材由人力资源部提供)