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保持势头鼓干劲 聚焦目标抓执行 以亮眼成绩献礼建党100周年 公司2021年二季度工作会顺利召开

发布日期:2021-06-11

4月12日,公司在渝北基地三楼会议室召开了2021年二季度工作会,公司领导班子、中层管理人员等40余人参加会议。会议由公司党委书记、董事长何荣府主持。


 


会上,财务部、经营管理部分别从一季度的财务工作和重点工作推进情况两个方面进行了简要通报,相关机构(部室)重点就如何完成二季度以及上半年目标任务作了发言,公司班子成员分别就分管领域工作提出要求。公司党委副书记、总经理费睿在简要总结一季度工作基础上,重点对二季度工作进行了安排部署。 会议认为,一季度业绩突出、亮点较多:一是三大经济指标全面超额完成,为近五年来首次,继续保持了去年二季度以来的良好成长态势。二是“十大”重点督办事项总体进展顺利,尤其是三大重点品类增长基本达成预算目标,支撑了公司当期利润达成;全司上下正在积极践行新鲜战略并取得阶段性重要成果。三是安全生产保持良好态势,常态化疫情防控落实较好。四是全司上下员工精神面貌良好,为做好二季度工作创造了有利条件。会议认为,一季度良好业绩的取得,是全体天友人深入践行集团新时期发展战略和天友三年发展战略的结果,是全体天友人切实践行以用户运营为中心的新商业模式发挥营销龙头拉动作用、供应链强力保障作用、职能部门服务支持作用的结果,是全体天友人大力发扬二次创业精神,齐心协力、开拓创新、拼博奋斗的结果。

会议指出,尽管一季度取得了良好业绩,但应保持清醒头脑,正确看待一季度取得的业绩。一季度国内各大乳企成绩单均较亮眼,出现全行业的好行情,是乳品红利自去年以来持续释放的结果,对此,我们应保持清醒头脑而不能盲目乐观。与此同时,我们还存在一些差距,一是公司部分督办事项还存在不同程度的差距;二是产品质量管控还需进一步加强。

会议强调二季度要围绕销量6.39万吨,营收6.67亿元的经营目标,具体抓好以下四个方面的工作。

一是要重点抓好“十大”督办事项。在营销环节,首先是液态奶板块,第一要持续深入抓好新鲜战略的落地执行;第二要抓好酸奶突围战,总体按照酸奶突围战动员会的要求抓好落实,并与巴氏奶新鲜战略一体化安排部署、一体化抓好市场基础工作、一体化抓好监督落实;第三要高度重视并大力抓好餐饮渠道建设,重新定位餐饮渠道,公司将连续三年对餐饮渠道进行大投入,三年之内要达到重庆市场占有率第一;第四要针对旅游景点产品进一步抓好谋划,做好营销推广策略和渠道建设,在没有准备充分之前不要急于上市;第五要持续开展新鲜价值传播,新鲜工厂游、营养与健康知识讲座要按照计划每月落实;第六要大力抓好会员运营,通过加强与用户沟通,了解用户的痛点、痒点、兴奋点、槽点,助推产品改进、新品开发、品牌健康度提升和销售业绩达成;第七既要推出新产品、新包装、又要举行重大活动,市场部与销售分公司要鼎力配合、抓好统筹协调、把握好节奏、确保资源投入效果达到预期。其次是非液业务版块,奶酪、奶粉、银河要加大市场开拓力度,确保上半年业绩达成,奶酪还要管控好存货风险。在创新平台建设方面,要在三年内成功创建国家级创新平台的总目标下,清晰今年目标任务,按照计划扎扎实实开展工作,抓好与中国农业大学等高校的产学研合作,加强针对性,增强实效性,不能为了合作而合作。在人资优化升级项目方面,要抓好人才盘点结果的运用,切实为业务赋能,围绕企业发展战略,做业务的战略合作伙伴。在新工厂项目筹备方面,要按照前瞻性、先进性、经济性、美观性的规划设计要求,抓好四者之间的统筹协同,并落实到每一项具体工作中。

二是要抓好供应链保障。首先是奶源保障,针对销售旺季到来后出现的奶源短缺矛盾,要派驻人员到相关牧场,确保年度采购合同得到严格执行;其次是全产业链的质量保障,要确保产品质量万无一失;第三是产能和运力保障,乳品一厂要加快推进技改扩能项目,确保新增产能尽快投用,友生活冷链要抓好销售旺季运力保障。

三是要抓好安全环保工作。要按照4月9日集团公司安稳会会议要求、3月17日公司召开的2020年度安全工作总结会的要求一并抓好落实,切实提高思想意识,筑牢安全环保思想防线,坚决贯彻落实好安全发展理念和绿色发展理念。要切实抓好廉洁安全,做到思想上真正高度重视,行动上严格执行各项规章制度。

四是要抓好疫情防控工作。要继续抓好疫情防控常态化措施的落实;要按照上级要求,抓好员工新冠疫苗的注射工作,到六月底之前做到“应打尽打”,筑牢群体免疫的安全屏障。

会议要求,各机构(部室)要积极行动起来,按照“五度”的要求抓好会议精神的宣贯和落实,在公司“七新”战略的指导下,扎实践行新鲜战略,聚焦二季度及上半年目标,只为胜利找方法,不为失败找借口,大力发扬二次创业精神,开拓创新,奋勇拼博,以上半年的亮眼业绩为建党100周年献礼!(文/天友本部 周正才)